Первая военно-инженерная компания ДОСААФ
Основана в 1989 году
НА ГЛАВНУЮ СОВЕТ ДИРЕКТОРОВ ПОПЕЧИТЕЛЬСКИЙ СОВЕТ ФИЛИАЛЫ
«Первая военно-инженерная компания ДОСААФ»
ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ
  1. Гуманитарное разминирование (механизированное, ручное, с помощью минно-розыскных собак)
    • Поисковые работы на месте боевых действий и ЧС
    • Очистка местности от взрывоопасных предметов
    • Разминирование урбанизированных территорий, включая подземные сооружения и инженерные коммуникации
    • Разминирование археологических раскопок
    • Подводное разминирование

  2. Взрывные работы
    • Снос зданий и сооружений методом подрыва
    • Борьба с ледоходом методом подрыва ледяных пластов
    • Карьерные взрывные работы
    • Дезинтеграция скальных массивов с применением газогенераторов (не является взрывчатыми веществами)

  3. Строительные работы
    • Устройство свай с камуфлетной пятой (взрывные сваи с применением газогенераторов (не является взрывчатыми веществами)). Создание безусадочных свайных полей.
    • Восстановление ключевой инфраструктуры (коллекторов, тоннелей, переходов, проездов) в период после боевых действий и ЧС
    • Проходка горизонтальных и вертикальных тоннелей взрывным способом, с помощью газогенераторов (не является взрывчатыми веществами), механическим щитом различных диаметров.
    • Строительство, ремонт, восстановление линий воздушных электропередач и электрических подстанций.

  4. Фортификация
    1. Полевая фортификация
    2. Долговременная фортификация
    3. Обустройство границ
    4. Строительство контрольно пропускных-пунктов
    5. Строительство защитных сооружений
  5. Обучение

    • Доармейская подготовка л\с по специальности сапер-подрывник
    • Подготовка гражданских специалистов для гуманитарного разминирования
    • Подготовка вожатых и собак минно-розыскной службы

  6. Научно-исследовательские и опытно-конструкторские работы по физике взрыва и приборам взрывного дела
... Опыт
  1. ...

команда военных инженеров инжиниринговой компании «2к» отличается высокой энергетикой, стремлением к победе и командным духом в работе. руководители компании вошли в первый в стране рейтинг «1000 лучших менеджеров россии», в переводе на спортивный язык - выиграли чемпионат россии, а позднее были признаны на international quality summit award new york 2013 золотым призером - это уже золото на инженерном чемпионате мира.

команда военных инженеров инжиниринговой компании «2к» отличается высокой энергетикой, стремлением к победе и командным духом в работе. руководители компании вошли в первый в стране рейтинг «1000 лучших менеджеров россии», в переводе на спортивный язык - выиграли чемпионат россии, а позднее были признаны на international quality summit award new york 2013 золотым призером - это уже золото на инженерном чемпионате мира.

команда военных инженеров инжиниринговой компании «2к» отличается высокой энергетикой, стремлением к победе и командным духом в работе. руководители компании вошли в первый в стране рейтинг «1000 лучших менеджеров россии», в переводе на спортивный язык - выиграли чемпионат россии, а позднее были признаны на international quality summit award new york 2013 золотым призером - это уже золото на инженерном чемпионате мира.

ОБУЧЕНИЕ И КАРЬЕРА
  1. Вакансии:

  2. Требования к персоналу компании

    Членом нашего коллектива может стать любой гражданин РФ, отслуживший в рядах ВС РФ.

    Приветствуется служба в инженерных подразделениях родов войск ВС РФ на любых должностях, а также наличие Единой книжки взрывника, заграничного паспорта и опыта работы на должностях взрывника или пиротехника.

  3. В процессе работы в Компании Вы можете пройти обучение по специальности "Деминёр группы гуманитарного разминирования" с получением свидетельства установленного образца.

    По истечении трёх лет успешной работы, повысить свою квалификацию, и получить диплом по специальности "Командир группы гуманитарного разминирования".

    Спустя ещё три года успешной работы в должности командира, получить диплом "Инспектора контроля качества гуманитарного разминирования".

    Лица, имеющие Единые книжки взрывника, могут получить разрешение на следующие виды работ:

    • специальные работы по уничтожению ВОП на открытой местности;
    • получить опыт работы с газогенераторами;
    • перемещение грунта взрывом;
    • валка зданий и сооружений;
    • рыхление мерзлых грунтов;
    • дробление фундаментов;
    • резка металла взрывом;
    • взрывание льда.

    По истечении трёх лет успешной работы, повысить свою квалификацию до руководителя взрывных работ, занять должности командиров групп, отрядов гуманитарного разминирования.

ВЫПОЛНЕНИЕ РАБОТ

    Как мы организуем работы на проекте

  1. ПЛАНИРОВАНИЕ РАБОТ ПРИ РАЗМИНИРОВАНИИ-ОЧИСТКЕ МЕСТНОСТИ ОТ ВОП

    Планирование работ по разминированию-очистке местности от ВОП подразделяется на планирование в подготовительный период и планирование в ходе работ (оперативное планирование)

  2. СОБЛЮДЕНИЕ МЕЖДУНАРОДНЫХ, ГОСУДАРСТВЕННЫХ И ВЕДОМСТВЕННЫХ СТАНДАРТОВ

    Настоящая Рабочая Методика (в дальнейшем по тексту РМ) «Первой военно-инженерной компании ДОСААФ» (в дальнейшем по тексту Компания) представляет собой систему документов, разработанных в соответствии с рекомендациями международных стандартов.

  3. СОБЛЮДЕНИЕ ПРОМЫШЛЕННОЙ БЕЗОПАСНОСТИ

    Первая военно–инженерная Компания ДОСААФ, являясь производителем услуг по гуманитарному разминированию, осознает характер и масштабы влияния своей деятельности на здоровье человека и состояние окружающей среды, и понимает свою ответственность за обеспечение безопасности проведения работ, безопасных условий труда работников и сохранность жизни и здоровья населения, проживающего в районах деятельности Компании.

  4. СОБЛЮДЕНИЕ УСЛОВИЙ ЗАЩИТЫ ОКРУЖАЮЩЕЙ СРЕДЫ И ЭКОЛОГИИ

    Гуманитарное разминирование, уничтожение мин и невзорвавшихся боеприпасов является жизненно важным и необходимым аспектом для восстановления, социального и экономического развития на территориях после вооруженного конфликта и улучшения экологического состояния за счет удаления загрязняющих предметов и открытия территорий для рекреационных работ. Операции по разминированию основываются на стандартных оперативных процедурах (СОП) разминирования, в которых представлены полные инструкции по разминированию мин и невзорвавшихся боеприпасов, уделяется большое внимание безопасности личного состава, а также особое внимание уделяется защите окружающей среды.

  5. СОБЛЮДЕНИЕ ОХРАНЫ ТРУДА И ТЕХНИКИ БЕЗОПАСНОСТИ

    Первая военно–инженерная компания ДОСААФ, являясь производителем услуг по гуманитарному разминированию, осознает характер и масштабы влияния своей деятельности, и понимает свою ответственность за обеспечение безопасности проведения работ, безопасных условий труда работников и сохранность жизни и здоровья населения, проживающего в районах деятельности Компании.

  6. КОНТРОЛЬ КАЧЕСТВА (ПОЛИТИКА ОБЕСПЕЧЕНИЯ КАЧЕСТВА)

    «Первая Военно–инженерная Компания ДОСААФ», как официальный поставщик услуг гуманитарного разминирования обязуется:

    • гарантировать, что обеспечение качества является обязанностью всех уровней управления и всего персонала отряда;
    • обеспечивать систематический подход к управлению качеством, разработанный так, чтобы отвечать требованиям ИМАС и ПМЦ Заказчика;
    • регулярно оценивать систему управления качеством для достижения последующего улучшения системы ОК/КК.

    Персонал отряда обязуется соблюдать и выполнять данную политику Обеспечения качества.

  7. ЗАВЕРШЕНИЕ ПРОЕКТА, ОТЧЕТ ПЕРЕД ЗАКАЗЧИКОМ

    По своему предназначению вся документация, используемая при производстве работ по разминированию-очистке местности от ВОП, подразделяется на отчётную и рабочую. К отчетной документации относятся все документы, составляемые в процессе работ и передающиеся после окончания работ или в их процессе ПМЦ Заказчика.

СМИ

13.12.2016 13:26. Красная звезда. ДОСААФ участвует в создании инженерной компании для разминирования ВОПов.

На базе ДОСААФ России создается первая инженерная компания для подготовки саперов из числа военнослужащих запаса, которая будет заниматься разминированием взрывоопасных предметов (ВОП) на территории бывших военных конфликтов, - сообщил журналистам 13 декабря председатель оборонной организации генерал-полковник Александр Колмаков.

19.01.2017 12:17. DixiNews. ДОСААФ анонсировал создание частной саперной компании.

Председатель ДОСААФ России Александр Колмаков на пресс-конференции, посвященной предстоящему празднованию 90-летия организации, подвел итоги работы ДОСААФ в 2016 году и рассказал о планах деятельности общества на ближайшую перспективу.

13.12.2016 16:05. Военные технологии. В России создается первая частная сапёрная компания.

На базе ДОСААФ России создается первая инженерная компания для подготовки саперов из числа военнослужащих запаса, которая будет заниматься разминированием взрывоопасных предметов на территории бывших военных конфликтов, сообщил во вторник председатель оборонной организации генерал-полковник Александр Колмаков, передает "Интерфакс".

13.12.2016 Военное обозрение. В РФ создается частная сапёрная компания.

Завершается оформление и юридическое учреждение первой в России частной инженерной компании ДОСААФ, сообщает ВПК со ссылкой на председателя Общества Александра Колмакова.

14.12.2016 Военные специалисты. Частная саперная компания скоро появится в России.

В настоящее время идет завершение юридических процедур по оформлению первого частного военно-инженерного предприятия в России, сообщил председатель ДОСААФ России Александр Колмаков.

19.01.2017 0:06. ФБА «Экономика сегодня». На базе ДОСААФ могут появиться первые в России частные военные компании.

На базе ДОСААФ в ближайшей перспективе могут быть созданы частные саперные или даже военные компании, заявил председатель общества Александр Колмаков накануне празднования в честь 90-летия общества.

19.01.2017 15:33. ФБА «Экономика сегодня». ЧВК как военный резерв: в России может появиться особый тип подобных компаний.

Председатель общества ДОСААФ Александр Колмаков заявил, что на базе этой организации могут быть созданы частные саперные и военные компании.

18.01.2017 23:36. Российская газета. Мины по контракту.

Создать частную саперную компанию на базе ДОСААФ предложил председатель общества, в недалеком прошлом командующий ВДВ генерал-полковник Александр Колмаков, обсуждая подготовку к празднованию 90-летнего юбилея возглавляемой им организации.

28.10.2015 23:36. Би-би-си. Бомбы времен Второй мировой сейчас опасны как никогда.

Тысячи бомб, оставшихся после германских авианалетов, по-прежнему скрываются в земле. По прошествии долгих десятилетий они не стали менее опасными, скорее наоборот, подчеркивает автор BBC Future. Обезвреживать их - тонкая, рискованная работа.

23.08.2018 19:47. Независимая газета. Китайский бизнес ломает игру российским чиновникам.

Скоростную магистраль до Владивостока окупят с помощью любителей казино.

ОПЫТ
  1. Фотодокументы:

    1. КАУНАС (1984 – 1989 г.г.)
    2. СПИТАК (1988 г.)
    3. ЗЕЛЕНАЯ БРАМА (1989 г.)
    4. ЗЕЯ (1990 – 1992 г.г.)
    5. ДЕСНОГОРСК (1993 г.)
    6. Станция ТИШАНКА ВОРОНЕЖСКАЯ ОБЛАСТЬ (1994 г.)
    7. РЖЕВ (1996 г.)
    8. ХОРВАТИЯ (2002 – 2003 г.г.)
    9. ИРАК (2004 г.)
    10. КАМБОДЖА (2006 г.)
    11. СЕРБИЯ г. НИШ (2008 г.) Сотрудники предприятия в составе отряда «Emercom-demining» принимали участие в разминировании аэродрома Ниш
    12. СЕРБИЯ г. ПАРАЧИН (2009 г.) Сотрудники предприятия в составе отряда «Emercom-demining» принимали участие в разминировании г. Парачин после взрыва и пожара на складе боеприпасов.
    13. д. БОЛОХОВО ТУЛЬСКАЯ ОБЛ. (2010 г.)
    14. ЮЖНЫЙ ПОТОК РОССИЯ (2011 – 2012 г.г.) Сотрудники предприятия в составе отряда Инженерно-технического центра специальных работ и экспертиз принимали участие в разминировании территории под строительство газопровода «Южный поток» на территории России.
    15. ЮЖНЫЙ ПОТОК СЕРБИЯ (2012 – 2013 г.г.) Сотрудники предприятия в составе отряда Инженерно-технического центра специальных работ и экспертиз принимали участие в разминировании территории под строительство газопровода «Южный поток» на территории Сербии.
    16. КУБИНКА (2014 г.) Сотрудники предприятия в составе отряда ООО «Спецпроект» принимали участие в разминировании территории в районе поселка Кубинка Московской области.
    17. ЛЮДИНОВО КАЛУЖСКАЯ ОБЛ. (2014 – 2015 г.г.) Сотрудники предприятия в составе отряда ООО «Спецпроект» принимали участие в разминировании территории в районе поселка Людиново Калужской области.
    18. Ст. ДЖАЛКА ЧЕЧНЯ (2015 г.) Сотрудники предприятия в составе отряда ООО «Спецпроект» принимали участие в разминировании территории в районе станции Джалка Чеченской республики.
    19. д. ЕРМОЛИНО КАЛУЖСКАЯ ОБЛ. (2015 г.) Сотрудники предприятия в составе отряда ООО «Спецпроект» принимали участие в разминировании территории в районе деревни Ермолино Калужской области.
    20. г. СИМФЕРОПОЛЬ, г. КЕРЧЬ (КРЫМ) 2016 – 2017 г.г. Обеспечение выполнения работ по снятию энергетической блокады Крыма
  2. Сплошное разминирование выполняется с 1991 года. Наиболее заметные договоры:

    • Очистка от взрывоопасных предметов территории подсобного хозяйства Смоленской АЭС в поселке «Заболотье» Десногорского района Смоленской области.
    • Разведка на засоренность ВОП (260 га) и очистка (4 га) территории вокруг станции Тишанка Таловского района Воронежской области.
    • Очистка от ВОП русла реки Волги в г. Ржеве Тверской области (водолазные работы).
    • Разминирование каналов в Хорватии
    • Очистка аэродрома «Ниш» в Сербии от кассетных боеприпасов.
    • Разминирование территории вокруг сгоревшего арсенала в г. Парачин, Сербия
  3. Срочные заявки выполняли в 1995 – 1996 годах. Полностью обеспечивали Московскую, Владимирскую и Тверскую области.
  4. Антикриминал:
    • Уничтожено СВУ в Мытищах
    • Уничтожено СВУ в Балашихе
    • Уничтожено СВУ в Бологом

  5. Взрывные работы:
    • Валка труб, водонапорных башен, поврежденных зданий
    • Взрывная проходка выработок при строительстве метрополитена.
    • Учебные взрывные работы по огневому, электрическому и бескапсюльному способам взрывания.

    - По типам боеприпасов:

    • Боеприпасы ствольной артиллерии – практически сталкивались с артснарядами калибром до 203 мм и артминами – до 120 мм
    • Боеприпасы реактивной артиллерии – практически работали с С5, С8 и М-13.
    • Авиационные боеприпасы – практически работали с авиабомбами до 100 кг, кассетными бомбами «Gator» снаряженными «BLU-97»
    • Инженерные боеприпасы – практически работали с Югославскими (ПМА-2, ПМА-3, ТМА-1), немецкие (TMi-35), советские (ПМН, ПМН-2, ОЗМ-72, МЛ-7, ПФМ-1, ПОМЗ-2, НВУ-П…)
    • Пехотные боеприпасы – работали с гранатами РГД-42, Ф1, РГД-33, РГД-5.

  6. Геофизика
    • Проведено исследование подземного пространства дома Пашкова, рождественского и Георгиевского монастырей (построены и обработаны профили ВЭЗ, проведена интерпретация результатов, составлен и сдан отчет)
    • Разработана методика относительной датировки кирпичной кладки по результатам измерения магнитной восприимчивости.
    • Разработана приборная методика фосфатного анализа с применением спектрофотометра «Мефан». Методика с успехом применена при поисках могил капитан—командора Витуса Беринга и его спутников.
    • Проведено гидроакустическое картирование запасов затопленного леса в Зейском водохранилище (Амурская область).
    • Магнитометрический поиск со льда затонувшего танка в Шатском водохранилище.

  7. Подготовка личного состава.
    • Разработана программа подготовки личного состава и его аттестации через штаб инженерных войск московского военного округа. По этой же программе была проведена подготовка инженерной роты Софринской бригады спецназа, признанной лучшим инженерно-саперным подразделением в Чечне.
    • Разработан проект государственного стандарта по специальностям «техник-сапер» и «инженер сапер» и соответствующие программы подготовки.
    • Обучение личного состава по специальности «взрывник» и «руководитель взрывных работ» на базе НПО «Взрывтехнология» и в Елецкой школе взрывников Трансвзрывпрома.
    • Часть личного состава прошла курсы командиров групп и инспекторов контроля качества при хорватском центре разминирования
    • Часть личного состава прошла обучение в 40 центре МЧС подготовки спасателей и в центре по выполнению спасательных операций особого риска МЧС «Лидер» по специальности «разминирование на дневной поверхности»
... Работы и услуги
  1. Гуманитарное разминирование (механизированное, ручное, с помощью минно-розыскных собак)
    • Поисковые работы на месте боевых действий и ЧС
    • Очистка местности от взрывоопасных предметов
    • Разминирование урбанизированных территорий, включая подземные сооружения и инженерные коммуникации
    • Разминирование археологических раскопок
    • Подводное разминирование

  2. Взрывные работы
    • Снос зданий и сооружений методом подрыва
    • Борьба с ледоходом методом подрыва ледяных пластов
    • Карьерные взрывные работы
    • Дезинтеграция скальных массивов с применением газогенераторов (не является взрывчатыми веществами)

  3. Строительные работы
    • Устройство свай с камуфлетной пятой (взрывные сваи с применением газогенераторов (не является взрывчатыми веществами)). Создание безусадочных свайных полей.
    • Восстановление ключевой инфраструктуры (коллекторов, тоннелей, переходов, проездов) в период после боевых действий и ЧС
    • Проходка горизонтальных и вертикальных тоннелей взрывным способом, с помощью газогенераторов (не является взрывчатыми веществами), механическим щитом различных диаметров.
    • Строительство, ремонт, восстановление линий воздушных электропередач и электрических подстанций.

  4. Обучение
    • Доармейская подготовка л\с по специальности сапер-подрывник
    • Подготовка гражданских специалистов для гуманитарного разминирования
    • Подготовка вожатых и собак минно-розыскной службы
    • Научно-исследовательские и опытно-конструкторские работы по физике взрыва и приборам взрывного дела

... Опыт
  1. ...

команда военных инженеров инжиниринговой компании «2к» отличается высокой энергетикой, стремлением к победе и командным духом в работе. руководители компании вошли в первый в стране рейтинг «1000 лучших менеджеров россии», в переводе на спортивный язык - выиграли чемпионат россии, а позднее были признаны на international quality summit award new york 2013 золотым призером - это уже золото на инженерном чемпионате мира.

команда военных инженеров инжиниринговой компании «2к» отличается высокой энергетикой, стремлением к победе и командным духом в работе. руководители компании вошли в первый в стране рейтинг «1000 лучших менеджеров россии», в переводе на спортивный язык - выиграли чемпионат россии, а позднее были признаны на international quality summit award new york 2013 золотым призером - это уже золото на инженерном чемпионате мира.

команда военных инженеров инжиниринговой компании «2к» отличается высокой энергетикой, стремлением к победе и командным духом в работе. руководители компании вошли в первый в стране рейтинг «1000 лучших менеджеров россии», в переводе на спортивный язык - выиграли чемпионат россии, а позднее были признаны на international quality summit award new york 2013 золотым призером - это уже золото на инженерном чемпионате мира.

... Контакты

тел.: +7 (495) 626-30-40

e-mail.: info@ik2k.ru

Управляющий офис:
Волоколамское ш., д. 88, стр. 3, к. 203 (ЦС ДОСААФ России) →

Здесь находятся:

  • Генеральный директор
  • Совет Директоров
  • Попечительский совет

Производственный офис:
127055, г. Москва, Бутырский вал, 68/70, стр. 2, ДЦ "Объединенный инжиниринговый центр" →

Здесь находятся:

  1. Бухгалтерия
  2. Основные производственные подразделения
  3. Переговорные помещения

... Опыт
  1. КАУНАС (1984 – 1989 г.г.)
  2. СПИТАК (1988 г.)
  3. ЗЕЛЕНАЯ БРАМА (1989 г.)
  4. ЗЕЯ (1990 – 1992 г.г.)
  5. ДЕСНОГОРСК (1993 г.)
  6. Станция ТИШАНКА ВОРОНЕЖСКАЯ ОБЛАСТЬ (1994 г.)
  7. РЖЕВ (1996 г.)
  8. ХОРВАТИЯ (2002 – 2003 г.г.)
  9. ИРАК (2004 г.)
  10. КАМБОДЖА (2006 г.)
  11. СЕРБИЯ г. НИШ (2008 г.) Сотрудники предприятия в составе отряда «Emercom-demining» принимали участие в разминировании аэродрома Ниш
  12. СЕРБИЯ г. ПАРАЧИН (2009 г.) Сотрудники предприятия в составе отряда «Emercom-demining» принимали участие в разминировании г. Парачин после взрыва и пожара на складе боеприпасов.
  13. д. БОЛОХОВО ТУЛЬСКАЯ ОБЛ. (2010 г.)
  14. ЮЖНЫЙ ПОТОК РОССИЯ (2011 – 2012 г.г.) Сотрудники предприятия в составе отряда Инженерно-технического центра специальных работ и экспертиз принимали участие в разминировании территории под строительство газопровода «Южный поток» на территории России.
  15. ЮЖНЫЙ ПОТОК СЕРБИЯ (2012 – 2013 г.г.) Сотрудники предприятия в составе отряда Инженерно-технического центра специальных работ и экспертиз принимали участие в разминировании территории под строительство газопровода «Южный поток» на территории Сербии.
  16. КУБИНКА (2014 г.) Сотрудники предприятия в составе отряда ООО «Спецпроект» принимали участие в разминировании территории в районе поселка Кубинка Московской области.
  17. ЛЮДИНОВО КАЛУЖСКАЯ ОБЛ. (2014 – 2015 г.г.) Сотрудники предприятия в составе отряда ООО «Спецпроект» принимали участие в разминировании территории в районе поселка Людиново Калужской области.
  18. Ст. ДЖАЛКА ЧЕЧНЯ (2015 г.) Сотрудники предприятия в составе отряда ООО «ЦКБ МЧС» принимали участие в разминировании территории в районе станции Джалка Чеченской республики.
  19. д. ЕРМОЛИНО КАЛУЖСКАЯ ОБЛ. (2015 г.) Сотрудники предприятия в составе отряда ООО «Спецпроект» принимали участие в разминировании территории в районе деревни Ермолино Калужской области.
  20. г. СИМФЕРОПОЛЬ, г. КЕРЧЬ (КРЫМ) 2016 – 2017 г.г. Обеспечение выполнения работ по снятию энергетической блокады Крыма
  1. Сплошное разминирование выполняется с 1991 года. Наиболее заметные договоры:

    • Очистка от взрывоопасных предметов территории подсобного хозяйства Смоленской АЭС в поселке «Заболотье» Десногорского района Смоленской области.
    • Разведка на засоренность ВОП (260 га) и очистка (4 га) территории вокруг станции Тишанка Таловского района Воронежской области.
    • Очистка от ВОП русла реки Волги в г. Ржеве Тверской области (водолазные работы).
    • Разминирование каналов в Хорватии
    • Очистка аэродрома «Ниш» в Сербии от кассетных боеприпасов.
    • Разминирование территории вокруг сгоревшего арсенала в г. Парачин, Сербия
  2. Срочные заявки выполняли в 1995 – 1996 годах. Полностью обеспечивали Московскую, Владимирскую и Тверскую области.
  3. Антикриминал:
    • Уничтожено СВУ в Мытищах
    • Уничтожено СВУ в Балашихе
    • Уничтожено СВУ в Бологом

  4. Взрывные работы:
    • Валка труб, водонапорных башен, поврежденных зданий
    • Взрывная проходка выработок при строительстве метрополитена.
    • Учебные взрывные работы по огневому, электрическому и бескапсюльному способам взрывания.

    По типам боеприпасов:

    • Боеприпасы ствольной артиллерии – практически сталкивались с артснарядами калибром до 203 мм и артминами – до 120 мм
    • Боеприпасы реактивной артиллерии – практически работали с С5, С8 и М-13.
    • Авиационные боеприпасы – практически работали с авиабомбами до 100 кг, кассетными бомбами «Gator» снаряженными «BLU-97»
    • Инженерные боеприпасы – практически работали с Югославскими (ПМА-2, ПМА-3, ТМА-1), немецкими (TMi-35), советскими (ПМН, ПМН-2, ОЗМ-72, МЛ-7, ПФМ-1, ПОМЗ-2, НВУ-П…)
    • Пехотные боеприпасы – работали с гранатами РГД-42, Ф1, РГД-33, РГД-5.

  5. Геофизика
    • Проведено исследование подземного пространства дома Пашкова, рождественского и Георгиевского монастырей (построены и обработаны профили ВЭЗ, проведена интерпретация результатов, составлен и сдан отчет)
    • Разработана методика относительной датировки кирпичной кладки по результатам измерения магнитной восприимчивости.
    • Разработана приборная методика фосфатного анализа с применением спектрофотометра «Мефан». Методика с успехом применена при поисках могил капитана—командора Витуса Беринга и его спутников.
    • Проведено гидроакустическое картирование запасов затопленного леса в Зейском водохранилище (Амурская область).
    • Магнитометрический поиск со льда затонувшего танка в Шатском водохранилище.

  6. Подготовка личного состава.
    • Разработана программа подготовки личного состава и его аттестации через штаб инженерных войск московского военного округа. По этой же программе была проведена подготовка инженерной роты Софринской бригады спецназа, признанной лучшим инженерно-саперным подразделением в Чечне.
    • Разработан проект государственного стандарта по специальностям «техник-сапер» и «инженер-сапер» и соответствующие программы подготовки.
    • Обучение личного состава по специальности «взрывник» и «руководитель взрывных работ» на базе НПО «Взрывтехнология» и в Елецкой школе взрывников Трансвзрывпрома.
    • Часть личного состава прошла курсы командиров групп и инспекторов контроля качества при хорватском центре разминирования
    • Часть личного состава прошла обучение в 40-м центре МЧС подготовки спасателей и в центре по выполнению спасательных операций особого риска МЧС «Лидер» по специальности «разминирование на дневной поверхности»

Выполнение работ / Контроль качества

КОНТРОЛЬ КАЧЕСТВА

«Первая Военно-инженерная Компания ДОСААФ» как официальный поставщик услуг гуманитарного разминирования обязуется:

  • гарантировать, что обеспечение качества является обязанностью всех уровней управления и всего персонала отряда;
  • обеспечивать систематический подход к управлению качеством, разработанный так, чтобы отвечать требованиям ИМАС и ПМЦ Заказчика;
  • регулярно оценивать систему управления качеством для достижения последующего улучшения системы ОК/КК.

Персонал отряда обязуется соблюдать и выполнять данную политику Обеспечения качества.

Это может быть достигнуто строгим выполнением требований стандартов IMAS, Плана выполнения работ, Плана Обеспечения и Контроля качества (далее по тексту ОК/КК), а также мер безопасности при выполнении работ.

Политика является обязательной для всего персонала отряда.

Руководитель Проекта (далее по тексту РП), Заместитель руководителя проекта – Начальник работ (далее по тексту НР) и Заместитель Руководителя проекта по Качеству - Старший инспектор ОК/КК. несут ответственность за качественное выполнение задания по проекту и передачу очищенной территории (объекта) Заказчику.

Должностные лица отряда разминирования несут ответственность:

  • Старший инспектор ОК/КК, инспектора ОК/КК:
  • За осуществление мероприятий системы управления качеством;
  • Соответствие плана ОК/КК требованиям СОП Компании и ПМЦ Заказчика.
  • Командиры групп: - За качественное и безопасное проведение работ по разминированию.

ВЫПОЛНЕНИЕ ПОЛИТИКИ УПРАВЛЕНИЯ КАЧЕСТВОМ (ОБЯЗАТЕЛЬСТВА РУКОВОДСТВА).

Руководящий состав отряда обязуется направлять усилия всего персонала проекта на достижение качества работ по разминированию.

Руководство отряда обязуется добиваться самого высокого уровня обеспечения качества и контроля качества.

Более того, оно гарантирует выполнение следующих условий:

  • все установленные требования по ОК/КК в соответствии с СОП Компании своевременно доводятся до персонала отряда;
  • политика качества определена и введена в действие;
  • цели по обеспечению качества установлены, оценены, рассмотрены и сохранены;
  • обзор системы управления качеством осуществляется непрерывно;
  • подведение итогов хода выполнения работ и соблюдения мер безопасности проводится еженедельно.

Руководство отряда гарантирует обеспечение эффективного уведомления всего персонала по требованиям руководящих документов выполнения Проекта “_____________________”.

1 ВВЕДЕНИЕ, ЗАДАЧА И ЦЕЛИ.

Данное Заявление детально рассматривает процедуры и ресурсы, которые прилагаются к процессам ОК/КК для поддержки операций по очистке района________________________ по Проекту ________________________________

В связи с тем, что работы по разминированию проводятся за пределами Российской Федерации, основные методы работы должны соответствовать требованиям законодательства страны пребывния с учетом требований и условий Проектного задания, стандартов IMAS, местного ПМЦ и СОП Компании.

Основной целью отряда является достижение максимального качества на всех этапах работы. Все процессы, процедуры и стандарты должны быть правильно определены и документально оформлены в Плане ОК/КК.

Целью плана ОК/КК является гарантия того, что:

  • процедуры ОК/КК запланированы и выполняются эффективно;
  • требования ОК/КК по Проектному заданию установлены;
  • требования по технике безопасности включены в ежедневные процедуры;
  • мероприятия контроля качества спланированы, доведены и отражены документально;
  • несоответствия по проекту и по результатам определены, оценены, и соответствующие корректирующие меры будут использоваться для предотвращения их возникновения;
  • полученные навыки персонала периодически проверяются руководством отряда;
  • система управления ОК/КК периодически пересматривается Руководством Компании для гарантии того, что она используется надлежащим образом и эффективно.

План ОК/КК основан на следующих документах:

  • международные стандарты по разминированию (IMAS);
  • СОПы и Планы Компании;
1.1 ОБЪЕМ

Данный план охватывает процедуры внутреннего Обеспечения качества и Контроля качества работ при разминировании, выполняемые отрядом в рамках Проекта “________________”

1.2 ОБЯЗАТЕЛЬСТВА

Для эффективного выполнения работ Старшему инспектору ОК/КК необходимо предоставить экземпляры Плана Руководителю проекта, Заместителю руководителя проекта - начальнику работ и довести до инспекторов ОК/КК и командиров групп.

Весь персонал проекта несет ответственность за выполнение данного плана.

1.3 ПЛАНИРОВАНИЕ ПОЛИТИКИ КАЧЕСТВА

1.3.1 ВВЕДЕНИЕ

Для выполнения работ по разминированию должен быть назначен только квалифицированный персонал, прошедший доподготовку и успешно прошедший аттестацию. Классификация определяется исходя из уровня подготовки согласно СОП Компании “Требования к персоналу”.

Настоящий документ предназначен для установления принципов и методов процедур по обеспечению качества и контролю качества при выполнении работ по разминированию.

Этот документ включает следующее:

  • процедуры проведения процесса по ОК (ежедневный мониторинг обеспечения качества);
  • проведение внутреннего выборочного КК очищенной территории;
  • порядок взаимодействия с представителями ПМЦ Заказчика.
1.3.2 ТРЕБОВАНИЯ К ПОЛИТИКЕ КАЧЕСТВА.

Требования к Политике качества должны гарантировать:

  • что риск выполнения работ по разминированию снижен до минимума;
  • что территория, очищенная от ВОП и переданная ПМЦ безопасна, и риск обнаружения ВОП снижен до минимума;
  • что Заказчик удовлетворен качеством выполненных работ, и что задание выполнено в срок в соответствии с требованиями Проектного задания и графиком работ.

1.3.3 ОПРЕДЕЛЕНИЯ В ОБЛАСТИ ПОЛИТИКИ КАЧЕСТВА.

Элементы управления по ОК/КК могут быть определены следующим образом:

  • Обеспечение качества (ОК) – запланированный и систематизированный процесс, являющийся гарантией того, что работы были проведены без каких-либо отклонений и полностью отвечают требованиям ПМЦ Заказчика (мониторинг качества);
  • Контроль качества (КК) – система для оценки выполнения работы для гарантии технического соответствия всем установленным стандартам при помощи периодических и случайных проверок, а также независимого аудита (связан с проверкой конечного продукта);
  • Управление качеством (УК) – это процесс, установленный внутри процедур управления компании, который будет способствовать улучшению качества во всех элементах деятельности компании, и включает:
  • Заявление, что организационная структура, проект и ресурсы отвечают всем условиям Проектного задания;
  • Максимизация качества на всех этапах проекта, включая планирование и работы по очистке местности в соответствии с требованиями Проектного задания;
  • Максимальная взаимосвязанность требований Проектного задания с требованиями Международных стандартов по разминированию (IMAS) и СОП Компании;
  • Гарантия, что все процессы по качеству положительно повлияют на выполнение работ, проводимых отрядом, во время выполнения Проектного задания и обеспечат максимальную безопасность выполнения работ и охрану окружающей среды.
1.3.4 ПЛАНИРОВАНИЕ ПОЛИТИКИ ОК

Цель Плана ОК/КК состоит в том, чтобы создать механизм, который позволит Заказчику быть уверенным в том, что работа, проводимая отрядом, отвечает требованиям СОП и Проектного задания:

  • деятельность отряда должна отвечать всем требованиям Проектного задания;
  • перед выполнением работ по очистке района в рамках Проектного задания “_________________” должны быть точно определены координаты и границы обследуемых участков, кроме того, подробности наличия ВОП, глубина технического обследования, а также произведена оценка риска обследуемого участка;
  • цель выполнения работ по очистке состоит в том, чтобы гарантировать 100% очистку в соответствии с требованиями ПМЦ. Территория считается очищенной, если все ВОП и другие критические несоответствия были полностью удалены с обследуемого участка в соответствии с требованиями Проектного задания.
1.3.5 ЭТАПЫ ПРОЦЕССА ПОЛИТИКИ ОК/КК.

ОК/КК осуществляется руководством отряда. Данные процессы можно разделить на три основных этапа:

  • начальная оценка задания;
  • проведение работ;
  • передача очищенного участка Заказчику.
1.3.6 НАЧАЛЬНАЯ ОЦЕНКА

Начальная оценка отряда, проводимая руководством Компании, должна установить эффективность организационной структуры и используемых процедур и стандартов, так чтобы они отвечали требованиям ПМЦ Заказчика.

Оценка должна включать в себя пункты требований, описанных Проектным заданием:

- Персонал:

  1. Наличие соответствующей структуры управления;
  2. Наличие структуры управления соответствующей требованиям Проектного задания;
  3. Наличие и доведение соответствующих должностных обязанностей персонала;
  4. Наличие квалифицированного персонала;
  5. Наличие документов, подтверждающих квалификацию персонала.

- Стандартные операционные процедуры:

1. Наличие соответствующих действующих стандартов проведения работ по разминированию;

2. Наличие документа с описанием способов и технологий выполнения работ по разминированию, а также системы обеспечения качества и контроля качества при их проведении.

- Политика техники безопасности

Персонал отряда обязуется полностью соблюдать требования, предусмотренные политикой Компании в отношении здоровья, техники безопасности при проведении работ и охраны окружающей среды.

Руководство отряда будет придавать большое значение соблюдению техники безопасности и сохранению здоровья персонала, участвующего в выполнении Проектного задания. Руководители всех уровней несут ответственность за безопасность своих сотрудников.

1.3.7 ПРОЦЕДУРЫ ОК/КК

Процедуры по ОК/КК при выполнении работ по Проекту должны включать в себя:

- ежедневный мониторинг ОК на протяжении всего периода выполнения работ отряда;

- постоянное информирование Руководства Компании, Руководителя Проекта, Заместителя руководителя проекта – начальника работ и представителей ПМЦ Заказчика по проблемам безопасности, качества проводимых работ и производительности;

- регулярное проведение плановых и внеплановых проверок на участке работ отряда руководством отряда и представителями ПМЦ Заказчика с целью соблюдения утвержденных процедур и соблюдения мер техники безопасности.

1.3.8 ПЕРЕДАЧА ОЧИЩЕННЫХ УЧАСТКОВ ПМЦ ЗАКАЗЧИКА.

Процесс передачи очищенных участков должен заключаться в следующем:

- после окончания работ по очистке периметр участка обозначается маркерами и привязывается топографически к точке привязки в системе азимут-расстояние;

- после маркировки периметра составляется Заключительный отчет об окончании работ на данном участке;

- об окончании работ Руководитель Проекта уведомляет Заказчика.

- внешний КК проводится в присутствии представителей отряда, в процессе которого проверяется правильность заполнения отчетной документации, а также маркировка сдаваемой территории;

- после проведения внешнего КК Руководитель Проекта передает представителям ПМЦ Заказчика следующую документацию:

- заключительный отчет;

- список персонала, участвовавшего в очистке данной территории;

- листы учета посетителей;

- листы учета проведения занятий с персоналом;

- листы проверки средств поиска и защиты;

- листы внутреннего КК;

- схему очищенной территории;

После проверки всех указанных документов осуществляется подписание Заключительного отчета и отчета о сертификации очищенной (разминированной) территории.

1.4 ЗАДАЧА ПОЛИТИКИ КАЧЕСТВА ПРОЕКТА (ЦЕЛИ КАЧЕСТВА).

Цели по обеспечения качества гарантируют, что выполнение всех работ отрядом является:

- запланированным и выполненным безопасно, надежно, без ошибок, дефектов и недостатков;

- запланированным и выполненным в соответствии с требованиями ПМЦ Заказчика;

- проведенным в соответствии с требованиями Проекта;

- выполненным в режиме продолжающегося усовершенствования;

- выполненным правильно и экономически эффективно.

1.5 ГРАФИК ПЛАНИРОВАНИЯ РАБОТ.

График выполнения работ по очистке – это основной документ, определяющий сроки и этапы выполнения работ

2 ОРГАНИЗАЦИОННАЯ СТРУКТУРА.

Программа по ОК/КК по данному Проекту включает в себя следующие важные элементы:

- ПМЦ Заказчика отвечает за общее управление очисткой, выдачу задания и наблюдение за всеми работами отряда;

- Организационная структуры должна соответствовать требованиям технического задания.

2.1 ДОЛЖНОСТНЫЕ ОБЯЗАННОСТИ.

Описание должностных обязанностей должно быть подготовлено для всего персонала и включать как минимум следующие пункты:

- описание работы;

- ответственность;

- обязанности.

Каждый член команды Проекта должен иметь копию своих служебных обязанностей, описания своей работы, либо иметь к данной информации доступ. Документы должны быть подписаны работником и согласованы с его непосредственным начальником, и утверждены директором Компании.

3 ОБЕСПЕЧЕНИЕ КАЧЕСТВА И КОНТРОЛЬ КАЧЕСТВА.

3.1 ОБЕСПЕЧЕНИЕ КАЧЕСТВА.

Ответственность за обеспечение качества отряда по данному проекту несет Старший инспектор КК (ЗРП по качеству).

Все действия по Обеспечению Качества (постоянному мониторингу) должны проводиться в соответствии с требованиями СОП Компании, требований заказчика и выполняться командирами групп, инспекторами ОК и руководством отряда.

В соответствии с графиком проверок, процедуры ОК должны применяться в разумной степени и не мешать процессу очистки.

3.2 КОНТРОЛЬ КАЧЕСТВА (КК).

Процедура Контроля Качества проводится как одна из составляющих процесса работ по разминированию и следует за очисткой.

ПМЦ Заказчика также выполняет данную функцию.

Контроль Качества, представляет собой проверку случайной выборки территории общей площадью 9 кв. м. (размером 3м х 3м).

Внутренний Контроль Качества организовывается ЗРП по качеству (Старшим инспектором КК) и проводится Инспекторами ОК отряда, Командирами групп и руководством отряда в соответствии с требованиями внутренней процедуры ОК/КК.

Для контроля качества применяется квадратная выборка, с определением юго-западного угла (координаты определяются в системе азимут и дальность от точки отсчета), установкой маркерных кольев по углам выборки, определением рабочей полосы с установкой маркерных лент.

В дополнение к проверке случайных выборок Инспекторы ОК/КК должны проверить всю документацию, сделанную во время работ, до передачи ее заказчику.

Примечание: Внешние проверки со стороны Заказчика должны проводиться в присутствии персонала отряда.

4 СИСТЕМА УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТА ПО КАЧЕСТВУ.

Система Управления по данному Проекту содержит следующее:

- Элементы ISO 9001:2000;

- IMAS;

- План Обеспечения и Контроля Качества Компании;

- Процедуры СОП по Обеспечению и Контролю качества Компании.

Созданные документы по качеству постоянно дополняются и пересматриваются собственной Системой Управления по Качеству, включая План по Обеспечению и Контролю Качества, основанный на Процедурах по Обеспечению Качества, формах по ОК/КК (ПРИЛОЖЕНИЯ 1-9 к Плану ОК/КК) и рабочих стандартов компании Компании и ПМЦ Заказчика.

5 ВЗАИМОДЕЙСТВИЕ С ДРУГИМИ СЛУЖБАМИ.

Определенные взаимодействия в рамках Проекта контролируются руководством отряда. Примеры значимых служб для взаимосвязи:

- военные службы;

- местные власти;

- полиция;

- МЧС;

- медициские учреждения.

Руководство отряда проводит строгий контроль лиц, взаимодействующих в проекте, и полностью понимает, что данный аспект очень важен, чтобы ликвидировать или, как минимум, минимизировать любые споры, возникающие из-за недопонимания между различными службами.

6 ОТЧЕТНОСТЬ.

Отчеты о действиях отряда будут использоваться для составления планов будущих работ и для усовершенствования общей Системы ОК/КК Компании.

Ежедневные, еженедельные и ежемесячные отчеты по Проекту должны также отображать проблемы по Качеству. Отчеты по окончании работ подготавливаются в соответствии с Проектом после завершения важных этапов работы.

Ни один очищенный участок не будет считаться законченным до проведения всех окончательных проверок и представления всех соответствующих данных в документированном виде для выполнения анализа в соответствии с условиями контракта.

7 ВНУТРЕННИЕ И ВНЕШНИЕ ПРОВЕРКИ.

Руководство отряда будет проводить внутренние аудиторские проверки для наблюдения за выполнением процедур ПМЦ Заказчика и собственных процедур в соответствии с СОП «Обеспечение качества и контроль качества работ по гуманитарному разминированию» и Графиком качества.

Руководство отряда подтверждает, что ПМЦ Заказчика может способствовать проверке в соответствии с требованиями стандартов IMAS и в соответствии с элементами ISO 9001:2000.

8 КРИТЕРИИ ОЦЕНКИ КАЧЕСТВА.

Обеспечение Качества (постоянный мониторинг качества).

несоответствия (НС) безопасности:

- На участке выполнения работ отсутствует медицинский персонал или медицинский автомобиль;

- На участке выполнения работ отсутствуют средства связи или связь;

- Медицинские работники не осведомлены о процедуре медицинской эвакуации;

- Нарушение безопасных дистанций;

- Нарушение правил применения (ношения) индивидуальных средств защиты сапера;

- Отсутствие управления (постоянного контроля) со стороны командира группы за ходом выполнения работ.

Любое из этих НС безопасности обуславливает неприемлемую оценку, вытекающую в возможную приостановку работ на Участке, а комбинация ДВУХ и более этих НС безопасности будет означать закрытие Участка и проведение дополнительных занятий с персоналом.

Некритические НС (НКНС) безопасности:

Три и более НКНС по безопасности будут обуславливать неприемлемую оценку и влекут к приостановке работ и повторному обучению персонала.

КОНТРОЛЬ КАЧЕСТВА.

Некритическое несоответствие (НКНС)

- Обнаружение на проверяемой территории ферромагнитного предмета весом _____ грамм и более (определяется требованием заказчика)

Критические несоответствие (КНС)

- Обнаружение на проверяемой площади – взрывоопасного предмета

Участок считается «очищенным», если при проведении выборочного контроля качества на нем не были обнаружены ВОП и ферромагнитные предметы весом _____ грамм и более на указанной Проектом глубине.

В случае выявления КНС качеству разминирования установленным требованиям, согласно Проекта, все проверенные в ходе контроля участки полежат повторному разминированию и повторной проверке КК.

9 КОНТРОЛЬ ЗА НЕСООТВЕТСТВИЯМИ.

НС могут возникнуть не только при обнаружении КНС определенных требованием Проекта, но и при выполнении ежедневного мониторинга качества проводимых работ отрядом. Поэтому по любым выявленным проблемам должны проводиться корректирующие действия, чтобы устранить их причину для предупреждения повторного появления. Они должны быть определены, записаны, оценены и разрешены. Весь персонал отряда должен быть проинформирован о НС.

Старший инспектор КК (ЗРП по качеству) должен вести учет выявленных НС по следующей форме:

- Описание и дата появления НС;

Полное описание НС (местоположение, причина, предпринятые меры по устранению, меры по предупреждению от повторного появления).

10 КОНТРОЛЬ ДОКУМЕНТАЦИИ.

Соответствующие записи должны составляться руководителями для демонстрации соответствий требованиям качества выполнения работ.

Контроль документации осуществляется для гарантирования, что в использовании находятся только действующие документы. Все устаревшие документы сразу убираются из употребления, поэтому исключается возможность их непреднамеренного использования. Документы должны быть сохранены. Записи о выполнении процедур ОК/КК контролируются, дублируются и сохраняются.

Контроль проводится для того, чтобы гарантировать, что последние копии всех документов, соответствуют выполняемым работам, всегда доступны, находятся на месте работ для обеспечения эффективности функционирования Системы Управления по Качеству отряда. Записи по контролю качества должны быть проанализированы.

11 РАБОЧИЕ ПОКАЗАТЕЛИ.
  • Достигнуть нулевой потери времени из-за несчастного случая за каждый календарный месяц;
  • Достигнуть постоянного улучшения процессов ОК/КК при проведении работ по обеспечению качества;
  • Ввести устойчивую полную систему управления процессами ОК/КК;
  • Усовершенствовать систему ОК/КК по результатам каждого проекта.
^